Inhaltsverzeichnis
- 1 Wie bewerte ich einen Lieferanten?
- 2 Welche Informationen von Lieferanten sind wichtig?
- 3 Was ist ein B Lieferant?
- 4 Welche Kriterien für eine Nutzwertanalyse?
- 5 Warum macht man eine Lieferantenauswahl?
- 6 Wie erfolgt die Lieferantenbewertung?
- 7 Wie können sie bestehende Lieferantenbeziehungen verbessern?
Wie bewerte ich einen Lieferanten?
Gängige Kriterien der Lieferantenbewertung sind z. B. die ppm-Rate der gelieferten Teile, der Preis, die Zahlungsbedingungen, die Mengen- und Termintreue sowie die Innovationsfähigkeit des Lieferanten.
Welche Informationen von Lieferanten sind wichtig?
Diese Kriterien sollten Sie bei der Lieferantenauswahl beachten:
- Hohe Qualität der Waren.
- Geringe Fehlerquote.
- Ausgeprägtes Kulanzverhalten des Lieferanten, wenn es zu Beanstandungen kommt.
- Ständige Lieferbereitschaft.
- Hohe Liefertermintreue, strikte Einhaltung zugesagter Lieferzeiten.
Was ist ein B Lieferant?
Lieferanten, die einen Anteil zwischen 10 \% und 5 \% haben, sind B-Lieferanten. Der Rest gehört zu den C-Lieferanten. Lieferanten, die zwischen den Bereichen 50 \% und 80 \% des gesamten Einkaufsvolumens zählen, sind B-Lieferanten.
Wie macht man eine Nutzwertanalyse?
Eine Nutzwertanalyse wird im Normalfall in Form einer Tabelle erstellt….Dabei gehen Sie wie folgt vor:
- Relevante Kriterien festlegen.
- Gewichtungsfaktor festlegen.
- Bewertungsmaßstab festlegen.
- Alternativen auflisten und mit Punktesystem bewerten.
- Ausrechnen und Gesamtsumme.
Wann mache ich eine Nutzwertanalyse?
Die Nutzwertanalyse ist eine Methode zur Auswahl von Optionen. Sie eignet sich besonders zur Bewertung verschiedener Handlungsalternativen und dient somit als Entscheidungshilfe – auch im Projektmanagement. Sie wird auch als Punktwertverfahren oder Scoring-Model bezeichnet.
Welche Kriterien für eine Nutzwertanalyse?
Beispiel einer einfachen Nutzwertanalyse
| Kriterium | Erfüllungsgrad Bewerber | Gewichtung |
|---|---|---|
| Fachkenntnisse | 5 | ×Gewichtungsfaktor 9 |
| Berufserfahrung | 7 | ×Gewichtungsfaktor 6 |
| Bildungsbereitschaft | 3 | ×Gewichtungsfaktor 8 |
| Räumliche Mobilität | 2 | ×Gewichtungsfaktor 7 |
Warum macht man eine Lieferantenauswahl?
Warum ist die Lieferantenauswahl wichtig? Die Lieferantenauswahl stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor in einem Unternehmen dar. Zugekaufte Dienstleistungen, Materialien oder Produkte beeinflussen die Qualität der eigenen Lieferungen bzw. Leistungen und den Gewinn einer Firma.
Wie erfolgt die Lieferantenbewertung?
Die Lieferantenbewertung knüpft unmittelbar an die Lieferantenermittlung an und vergleicht potenzielle Anbieter. Die Aufgabe wird mithilfe einer systematischen Beurteilung vorgenommen, bei der vorab festgelegte Bewertungskriterien verglichen werden.
Wie analysieren sie die Preise ihrer Lieferanten?
Dabei analysieren Sie die einzelnen Kostenarten und Bestandteile des Preises, den Ihr Lieferant in sein Angebot schreibt. Diese setzen Sie mit den angebotenen Leistungen in Beziehung. Damit machen Sie die Angebote der einzelnen Lieferanten vergleichbar und können diese bewerten.
Wie erreicht der Lieferant die Punkte in der Tabelle?
Die Punkte, die der Lieferant im jeweiligen Kriterium erreicht, bildet die Spalte der Tabelle. Innerhalb einer Tabelle werden die erreichten Punkte eingezeichnet und im Anschluss miteinander verbunden. Dies lässt sich mit mehreren Lieferanten durchführen, wobei jeder Anbieter eine eigene Farbe bekommt.
Wie können sie bestehende Lieferantenbeziehungen verbessern?
Bereits bestehende Lieferantenbeziehungen können aufgrund der Beurteilung weiterentwickelt und optimiert werden. Zudem zeigt es, dass Sie die Wertschöpfung Ihres Unternehmens fundiert und kontinuierlich verbessern – und Ihrer Verantwortung, zum Beispiel in der sozialen Nachhaltigkeit, nachkommen. 5.