Inhaltsverzeichnis
- 1 Wer erstellt eine Balanced Scorecard?
- 2 Was unterscheidet die Balanced Scorecard im Wesentlichen von anderen kennzahlensystemen?
- 3 Was ist das Ziel der Balanced Scorecard?
- 4 Welche Funktion hat die Balanced Scorecard?
- 5 Was ist das Ziel der BSC?
- 6 Was ist die Balanced Scorecard?
- 7 Wo wird die Balanced Scorecard eingesetzt?
- 8 Welche Aufgaben soll eine Balanced Scorecard erfüllen?
- 9 Warum ist Balanced Scorecard wichtig?
Wer erstellt eine Balanced Scorecard?
Entwickelt wurde die Balanced Scorecard von den amerikanischen Wirtschaftswissenschaftlern Robert S. Kaplan und David P. Norton. In der Praxis wird die BSC eingesetzt, um Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien miteinander zu verbinden und ihre Wirksamkeiten abzuschätzen.
Was unterscheidet die Balanced Scorecard im Wesentlichen von anderen kennzahlensystemen?
Die Balanced Scorecard (BSC) zeigt die besonders wichtigen und strategischen Ziele eines Unternehmens auf einer Seite und verknüpft diese Ziele direkt mit Kennzahlen. Die Balanced Scorecard zeigt die Ziele und Leistungen aus vier unterschiedlichen Perspektiven: Finanzen, Kunden, Prozesse sowie Lernen und Entwicklung.
Warum Balanced Scorecard Einführung?
Ziel der Balanced Scorecard ist es, der Unternehmensleitung und den darin beschäftigten Mitarbeitern ein Steuerungsinstrument in die Hand zu geben, mit dem sie einen ständigen Überblick über den Kurs des Unternehmens und der einzelnen Verantwortungsbereiche haben.
Wann wurde die Balanced Scorecard erfunden?
Die Balanced Scorecard ist das Ergebnis einer Studie, die 1990 von verschiedenen Unternehmen beim amerikanischen Nolan Norton Institute in Auftrag gegeben wurden. Unter Leitung von David P. Norton und Robert S. Kaplan wurden verschiedene Modelle zur Leistungsmessung untersucht und entwickelt.
Was ist das Ziel der Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard („ausgewogener Berichtsbogen“) ist eine Methode, um strategische Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens zu visualisieren. Sie dient als strategische Landkarte des Unternehmens, die bei der Umsetzung einer Strategie, Mission oder Vision unterstützt.
Welche Funktion hat die Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard ist ein Verbindungsglied zwischen Strategiefindung und -umsetzung. In ihrem Konzept werden die traditionellen finanziellen Kennzahlen durch eine Kunden-, eine interne Prozess- und eine Lern- und Entwicklungsperspektive ergänzt.
Warum nutzen Unternehmen BSC?
Die Hauptgründe für die Einführung der BSC waren bei nahezu allen Unternehmen die Unterstützung einer erfolgreichen Strategierealisierung (94 Prozent), die Schaffung eines gemeinsamen Strategieverständnisses (91 Prozent) sowie die Verbesserung der Strategiekommunikation (91 Prozent).
Was versteht man unter einer Balanced Scorecard?
Was ist das Ziel der BSC?
Ihr Ziel: ein Modell zu finden, das nicht nur finanzielle, sondern auch nicht-monetäre Kennzahlen betrachtet. Das Besondere an der Balanced Scorecard ist, dass sie über die bis dahin einseitige Betrachtung der rein finanziellen Ebene eines Unternehmens hinausgeht.
Was ist die Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard (BSC) bildet ein in den 1990er-Jahren populär gewordenes Managementsystem, welches an der Universität Harvard von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelt und in der Folge durch die Unternehmensberatung Renaissance Worldwide vermarktet wurde.
Was ist der Kerngedanke der Balanced Scorecard?
Kerngedanke der Balanced Scorecard ist der multiperspektivische Blick auf das Unternehmen, insbesondere werden folgende Perspektiven berücksichtigt: Finanzen: Hinsichtlich der Finanzen werden betriebswirtschaftliche Kennzahlen wie Gewinn, Umsatz und Kosten betrachtet und Ziele für die Entwicklung dieser Kennzahlen festgelegt.
Was ist eine ausgewogene Ausrichtung?
Beschreibt die Ausrichtung auf zukünftige Entwicklungen und Wirkung auf die eigenen Mitarbeiter und ihr Engagement. Gemeint ist ein ausgewogener („balanced“ !) Satz von Zielkennzahlen. Nach Empfehlungen aus der Literatur werden vier Perspektiven abgesteckt:
Wo wird die Balanced Scorecard eingesetzt?
Eine Organisation kann das Balanced Scorecard-Modell verwenden, um eine Strategie zu implementieren, oder um festzustellen, wo innerhalb einer Organisation ein Mehrwert erzielt wird. Ein Unternehmen verwendet außerdem eine Balanced Scorecard, um strategische Initiativen und Ziele zu entwickeln.
Welche Aufgaben soll eine Balanced Scorecard erfüllen?
Die Balanced Scorecard macht die strategischen Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens auf einfache Weise sichtbar. Sie hilft bei der Planung und Strategieumsetzung. Klassische Kennzahlensysteme sind oft viel zu umfangreich. Mit ihnen wird nicht klar, was für das Unternehmen wirklich wichtig ist.
Wie viele Kennzahlen Balanced Scorecard?
Aus diesem Grund soll ein Unternehmen mehrere Kennzahlen oder Indikatoren in der Balanced Scorecard abbilden. Die BSC hat einen Mix aus Spätindikatoren und Frühindikatoren in jeder der vier Perspektiven. Damit das BSC-Kennzahlensystem übersichtlich bleibt, soll es je Perspektive nicht mehr als fünf Kennzahlen geben.
Ist die Balanced Scorecard ein Kennzahlensystem?
Die Balanced Scorecard ist nicht ein statisches Kennzahlensystem im traditionellen Sinn, sondern ein Führungsinstrument, das die Umsetzung der Unternehmensstrategie unterstützen soll.